Бизнес-консультирование

Что это

Практическое решение организационных и управленческих проблем организации, улучшение бизнес-процессов, финансово-экономических и производственных показателей.

Зачем это нужно

Ваши конкуренты постоянно совершенствуются. А вы?

Способ расстаться с застарелыми проблемами, отбросить балласт.

Использование лучших практик и опробованных методик эффективнее "изобретения велоспеда". 

Даже лучшие методики требуют учета особенностей компании, ее бизнеса, клиентов, сотрудников, бизнес-процессов, инфраструктуры.

Несколько причин, чтобы обратиться к нам

1. Сторонний консультант быстрее и точнее увидит узкие места и проблемы организации;
2. Обладая опытом решения таких задач в десятках других (похожих или не очень) компаниях, решение будет более эффективным и полным;
3. Специалисты, которые могут "поставить" процесс дороже и реже встречаются, специалисты, которые могут эксплуатировать построенные системы - напротив, доступнее;
4. Расходы на проект могут увеличиться на величину потерянных доходов, из-за потери концентрации на своем основном бизнесе.

Наши компетенции в области бизнес-консультирования

Жизненный цикл проекта

На этапе аудита специалисты изучают бизнес-цели, процессы, документы, поведение пользователей, показатели, выявляют узкие места и формируют выводы.

На основе результатов аудита, с учетом специфики предприятия, разрабатывается методическая модель, наилучшим образом применимая в данном случае. 

После разработки модели, формирования карт бизнес-процессов, разрабатываются показатели эффективности (KPI, метрики).

Для того, чтобы модель успешно внедрялась и использовалась, разрабатываются типовые документы, формы, отчеты, используемые в процессах.

Этап внедрения включает работу с людьми: обучение сотрудников, в ходе которого необходимо изменить привычки сотрудников, заинтересовать работой в новой системе координат. Внедрение также, может включать автоматизацию - см. услугу системной интеграции.

Опишите свою задачу и получите бесплатную оценку!