Что это
Практическое решение организационных и управленческих проблем организации, улучшение бизнес-процессов, финансово-экономических и производственных показателей.
Зачем это нужно
Ваши конкуренты постоянно совершенствуются. А вы?
Способ расстаться с застарелыми проблемами, отбросить балласт.
Использование лучших практик и опробованных методик эффективнее "изобретения велоспеда".
Даже лучшие методики требуют учета особенностей компании, ее бизнеса, клиентов, сотрудников, бизнес-процессов, инфраструктуры.
Несколько причин, чтобы обратиться к нам
- Сторонний консультант быстрее и точнее увидит узкие места и проблемы организации;
- Обладая опытом решения таких задач в десятках других (похожих или не очень) компаниях, решение будет более эффективным и полным;
- Специалисты, которые могут "поставить" процесс дороже и реже встречаются, специалисты, которые могут эксплуатировать построенные системы - напротив, доступнее;
- Расходы на проект могут увеличиться на величину потерянных доходов, из-за потери концентрации на своем основном бизнесе.
Наши компетенции в области бизнес-консультирования
Жизненный цикл проекта
.png)
На этапе аудита специалисты изучают бизнес-цели, процессы, документы, поведение пользователей, показатели, выявляют узкие места и формируют выводы.
На основе результатов аудита, с учетом специфики предприятия, разрабатывается методическая модель, наилучшим образом применимая в данном случае.
После разработки модели, формирования карт бизнес-процессов, разрабатываются показатели эффективности (KPI, метрики).
Для того, чтобы модель успешно внедрялась и использовалась, разрабатываются типовые документы, формы, отчеты, используемые в процессах.
Этап внедрения включает работу с людьми: обучение сотрудников, в ходе которого необходимо изменить привычки сотрудников, заинтересовать работой в новой системе координат. Внедрение также, может включать автоматизацию - см. услугу системной интеграции.
Опишите свою задачу и получите бесплатную оценку!